2022-09-26

Préstation demandées

• Prise de connaissance du projet
  • Identification des pré-requis et des contraintes du projet
    • peu de besoins à forcioris, projet simple
  • Information sur les tendances et perspectives du marché
    • connaissance du métier de freelance, conjoncture favorable ? (startup en baisse, mais besoin en dev fort, mais salaire commence à stagner)
• Viabilité du projet
  • Définition des besoins et ressources financières
  • Etablissement des prévisions financières (prévisionnel)
• Recherche de financement
  • Identification des aides
    • ?rupture conventionnelle? ARE ACRE ARCE. Autres possibles ?
  • Assistance dans la démarche d'obtention de financements et dépôt de demandes de dossiers d'aides
    • comment optimiser au mieux ces aides (doit dépendre du statut) ?
• Statut juridique, fiscal et social
  • Aide au choix de la forme juridique
    • individuel
      • micro, auto, SASU, EURL
  • Aide aux choix fiscaux et sociaux
    • ?
  • Assistance à l'accomplissement des formalités d'enregistrement et de publication de l'entreprise
    • besoin fort, temps nécessaire, possible avant d'être licencié ?
• Mise en place de l'organisation et de la gestion de l'entreprise
  • Répartition des rôles, information sur les obligations légales
  • Organisation administrative et comptable
  • Mise en place de tableaux de bord

Présentation du projet

Expliciter son projet, présenter son étude de marché et communiquer sa stratégie

service

Le service fournis est une expertise logiciel et organisationnel sur des projects informatiques de client sur des missions moyennement courte à longue (3 mois à 2 ans)

combien d'employés

L'entreprise est (entreprise individuel) ou salarie (SARL, EURL) une seule personne. L'activité peux faire appel aux services de contractants (comptable, avocat, prestataire de service logiciel spécifique à la journée, ...), il est pour l'instant privilégié de ne pas avoir de partenaires ou collaborateurs internes.

détails de fonctionnement

L'activité demande la recherche continue de prospect, et cela dès le départ. Une fois identifié, par demande movitée et validée ou spontanément, des entretients sont mené par ce prospect. Ceux-ci peuvent être humain, technique ou logique et ont pour but de connaitre l'adéquation entre mes compétence et les demandes projet. Si l'entretien est validé, il débouche sur la signature d'un contrat de préstation, pour une durée déterminé, renouvelable. A partir de ce moment, je livre une prestation selon les termes définis comprenant notament le contexte technique, les objectifs et le type de facturation (heure, jour, forfait); et ce prospect devient mon client. Pendant la durée de préstation, je continue de me former sur de nouveaux sujets connexe à mon activité et à améliorer mes acquis. La recherche de prospect continue, en maintenant mon réseaux par l'intermédiaire de plateformes dédiées et par une vieille continue.

cible

Les cibles privilégiées sont des sociétés bancaires / industriels / ... ayant les moyens d'avoir un outil informatique évolués et compatible avec mon domaine de compétence technologique actuel et ouvert à la prestation d'indépendant. Il est aussi possible de bénéficier de l'aide de société de service fournissant une porte d'entrée à d'autres bouquets de clientèle (sous-traitance)

tarifs pratiqués

Les tarifs varie en fonction du mode de paiement: heure, jour ou forfait; D'autres éléments peuvent intervenir, comme la liberté offerte, la portée des compétences qui seront acquises durant l'exercice de la mission, la fidélisation, etc... Il semble probable que la facturation sera compté en TJM (tarif journalier moyen) avec une fourchette de prix dans la catégorie entre 400euro et 900euro.

chiffre d'affaires prévisionnel

• 6 mois
  • 40000euro
• 1 an
  • 66000euro + 40000euro = 106000euro
• 3 ans
  • 125000euro * 2 + 106000euro = 356000euro

Analyser le milieu concurrentiel

étude de l'offre et de la demande

La demande est dynamique, il y a un manque de profil qualifiés et globalement de développeur.

concurrents

L'offre d'indépendant est présente mais cherche toujours sa place, car la préstation est majoritairement porté par des SSII. Pour autant, le marché n'est pas saturé et les demande dynamiques sur le secteur parisien. De plus, ces dîtes SSII majoritaire peuvent être des alliés dans la recherche de prospect.

tendances

Il existe une forte demande sur les dernières années et mois. Il semble qu'un ralentissement est possible sur les prochains mois (certaines startups et licornes sont dans des positions délicates). Les salaires qui ont eux aussi évolués fortement sur les dernières années auront tendendance prochainement stagner, mais les taux journaliés des prestataires et freelance ne suivent pas forcement les mêmes évolutions.

possibilités de croissance et d'amélioration

La croissance est majoritairement possible par la chasse de mission plus rentable, et cela soit par une politique commercial aggressive soit par la création d'opportunité commercial en adéquation avec une expérience technique toujours plus abouti.

Stratégie de lancement

cible marketing

Commerciaux de SSII, RH et dirigeant de sociétés

canaux de communication

Réseaux spécialisés, tel que:

• Linkedin
• Malte
• Comet
• Upwork
• Freelance Republik
• fiverr

autres

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Présentation du porteur de projet

Se présenter

présentation générale

expériences professionnelles dans le domaine

compétences

Movitations

pourquoi

• pourquoi freelance?
  • liberté de choisir les missions par appétences
  • liberté des moyens de formation et de leurs contenu
  • meilleur rémunération
  • congés libres
• pourquoi maintenant?
  • pas d'enfant, peux de charge, idée d'achat de maison n'est plus à l'ordre du jour et validée par ma conjointe, sur paris avec des facilités de déplacement et une fin de mission qui intervient actuellement

contraintes visualisés

• plus de charge de travail
  • dans les missions, je représente mon entreprise et l'image de ma réemployabilité
  • en dehors de mes mission, avec la charge de maintenir la structure comptable, commercial, technique, ... de mon entreprise
• couverture maladie inférieure
• plus de risques, même si limités

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Prévisionnel financier

Bilan provisionnel

Compte de résultat prévisionnel

Budget de trésorerie

Tableaux de financement et d'investissements

Montant affecté au fonds de roulement

Limite inférieure du seuil de rentabilité